こんばんは♪
ドラッグストア電脳せどらー
ひら きょうこです(^^)/
今日は、
会社勤めしている方にとっては、ちょっとコワイお話です。
せどりに関する話題は一切ないので、
興味のない方はスルーしてください(^ー^)ノ
今年、経営者向けのセミナーに毎月通ってます。
毎月テーマがあって、
次回のテーマは人事戦略。
セミナーとほぼ同じ内容を事前に動画で観られるので、
空き時間に一通り観てみました。
人事戦略は、100%経営者側の目線で語られるので、
今、雇用されてる側の方が観たら、
ちょっと怖くなるような内容も含まれてます。
例えば、
「辞めてもらいたい社員がいたら、どうするか？」
とかね。
辞めてもらいたい社員というのは、
- ミスが多い
- 同じミスを繰り返す
- 仕事が出来ない
- 勉強して成長する気もない
- 文句ばっかり言って、周囲の社員にも悪影響
などなど。
「クビ」というワードは禁句です。
その代わりに発言していいワードが紹介されたりもしてました。
そして、自主退職を促す、優しくね。
そのための管理方法なども紹介されてました。
管理方法と言っても、
行動を逐一監視する、というような方法じゃありません。
結構、古典的なやり方で、
全社員に徹底させます。
そのやり方だと、
「辞めてもらいたい社員」は辞めさせられても仕方がない、と
主観的＆客観的に思ってもらえる証拠集めになるそうです。
そして、
「自己都合にしてあげましょう、」
とも動画では言ってました。
もしも、
そういう社員が「辞めたい」と言って来たら
「よし、分かったっ！」と即答しましょう、と。
なぜなら、
本気で辞めるつもりはないのに、
「退職したい」を交渉に使う社員もいるからです。
そんな交渉の手段が通用しない会社だ、と
他の社員にも知ってもらう必要があるからです。
逆に、
辞めてもらいたくない社員が辞めたいと言って来たら、
どうすべきか？とかもあるけど。
どんな社員が「辞めたい」と言って来ても、
セミナーの講師（業界では有名企業の会長さん）の方は
引き止めないんだそうです。
さすがに「辞めて欲しくいない」社員に対しては
「よし、分かったっ！」とは即答はしないみたいですけど(^。^；)ゝ
私だったら、「辞めたい」と言って引き止められなかったら、
本気で退職するつもりだったとしても
まあまあ悲しいですけどね (；-；)
人事戦略の動画を観ていて、
雇う側と雇われる側って、全然違う世界にいるんだな、と
改めて思いました。
特に、
雇う側の気持ちは、雇う側にならないと分からないですね。
両方を経験して、すごく思います。
あ、まだ私は雇ったことないけど^o^;
あなたがもし勤め人で、会社にグチや不満があるんなら。
自分が、
会社に「辞めてもらいたくない」と思ってもらえてるかどうか、
一度、客観的に考えてみるのも良いかもしれません。
ちなみに、
会社にとって「辞めてもらいたくない」優秀な社員というのは
全体の2割程度だというのは有名なお話。
6割が、可もなく不可もない、普通の社員。
残りの2割が「辞めて欲しい」社員。
私が勤めてた時はどうだったのかな、と考えると、
雇ってくれて、ありがとう、という気持ちが湧いてきます。
会社によるけどね(´▽｀;)
ひら きょうこ
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